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Industrie et entreprise - Industrie entreprise - Management

M05-Manager une équipe de production

Résumé de la formation

Cette formation s’adresse aux responsables de services de production souhaitant renforcer leurs compétences managériales. Elle permet d’acquérir les bases du management, de motiver les équipes, d’accompagner le changement et de piloter la performance collective. Grâce à une approche pratique et participative, les managers développent des outils concrets pour impliquer leurs collaborateurs au quotidien.

À qui s'adresse cette formation ?

Publics

Tous les responsables de services de production.

Prérequis

Etre responsable d'un service

Objectifs pédagogiques

  • Prendre conscience de l’importance du rôle du manager dans la bonne marche du service,
  • Acquérir les fondamentaux du management d’équipe,
  • Comprendre et intégrer les leviers de la motivation individuelle et collective du personnel dans le travail d’équipe,
  • Fédérer autour de la notion de projet de production,
  • Accompagner le changement et suivre les équipes,
  • Instaurer les valeurs de productivité et de performance au sein des équipes.

Déroulé du programme

Les fondamentaux du management:                             

 Comprendre les évolutions de l’Homme au travail et du rôle de manager                

  • Le management d’aujourd’hui et de demain,
  • Le rôle du manager dans une équipe performante,
  • Les facteurs clés de succès du management,
  • La prise en compte des évolutions sociologiques au travail,
  • Les nouveaux rapports au travail,
  • La coopération inter générations et inter métiers.

  

Intégrer les facteurs de réussite de l’évolution du management                                  

  • Les mécanismes psychologiques du changement,
  • Les conditions et méthodes d’accompagnement au changement,
  • Les rythmes, freins et résistances au changement,
  • La mise en place de la démarche d’évolution des mentalités au sein des équipes.

 

Impliquer et faire adhérer                                           

   Méthode pour accompagner le changement                                                                      

  • Méthodes et outils pour fixer des objectifs,
  • Les outils d’accompagnement du changement,
  • Entraînement à l’utilisation des outils,
  • Prévenir les conflits et réguler les divergences,
  • Etude de cas, mises en pratiques.

  

Prendre en compte les leviers de motivation individuelle et collective                       

  • Les facteurs de motivation et de démotivation ;
  • Les entretiens et groupes de travail de motivation et d’accompagnement.

  

Fédérer autour des objectifs de service                                                                                

  • Les facteurs de succès d’une équipe,
  • Fixer un cap et une feuille de route avec son équipe,
  • L’organisation de la circulation des informations,
  • Les opportunités et les pièges.

 

Synthèse et conseils personnalisés.

Méthodes et supports pédagogiques :

  • Une méthode interactive est privilégiée, avec des mises en situation pratiques et des études de cas.
  • Un support visuel servira de fil conducteur tout au long de la formation 
  • Un livret de synthèse contenant les points clés de la formation, sera remis à chaque stagiaire
  • Mises en situations personnalisées avec débrief 

Suivi & Évaluation

L’évaluation de ces actions de formation se situe à plusieurs niveaux :

  • Un questionnaire afin de vérifier les acquis en fin de formation.
  • Un bilan oral.
  • Un questionnaire de satisfaction

 

Formateur(s)

Annie T

Annie accompagne depuis plus de 30 ans les professionnels de tous secteurs – santé, entreprises, collectivités – à mieux manager, communiquer et gérer les tensions. Experte reconnue en développement humain, elle transforme les équipes en les aidant à gagner en cohésion, sérénité et performance.

Les formations inter-entreprises ne sont actuellement pas proposées sur cette formation.
En entreprise
Durée : 14 heures
Prix : 1900 € HT (2280 € TTC) /groupe

Sur-mesure

Toutes nos formations sont entièrement personnalisables et adaptables à vos spécificités

Inscription et financement

Modalités et délais d’accès :
Nos formations sont accessibles tout au long de l’année, sous réserve de places disponibles. Pour une inscription classique, le délai moyen d’accès est de 7 jours ouvrés après validation de votre dossier. En cas de financement via le CPF, un délai réglementaire de 14 jours calendaires est requis entre la validation sur la plateforme Mon Compte Formation et le début de la session.

Demande de devis :
Pour obtenir un devis personnalisé, vous pouvez nous contacter directement via notre formulaire en ligne, par mail ou par téléphone. Merci de préciser :
– Le nom de la formation souhaitée
– Vos coordonnées complètes (nom, prénom, email, téléphone)
– Le mode de financement envisagé (CPF, OPCO, entreprise, financement personnel)
– La période ou la date souhaitée pour suivre la formation
Nous vous répondrons sous 48h avec une proposition adaptée à votre situation.

Financement :

Les modalités de financement des formations sont variables et dépendent de nombreux critères. Parmi ceux-ci, la Catégorie socioprofessionnelle de l'apprenant, l'opérateur de compétences (OPCO), la taille de l'entreprise sont prépondérants. L'équipe NG FORMATIONS vous accompagne dans le choix de vos formations et les modalités de financement. Pour plus d'informations, n'hésitez pas à nous contacter.

En savoir plus

Démarche Qualité et Accessibilité en situation de Handicap

Obtenue en 2020 et renouvelée en juillet 2024, la certification Qualiopi a été délivrée à l’organisme de formation NG Formations au titre des actions de formation et des bilans de compétences . Ce Référentiel National Qualité est indispensable pour que nos actions de formation dans le secteur de la sécurité soient finançables par les établissements publics, les organismes de financements comme les Opérateurs de Compétences (OPCO) ou les Fonds d’Assurance Formation (FAF). En savoir plus sur la démarche qualité.

Si vous êtes en situation de handicap, merci de prendre contact avec Céline ARMAND au 04 90 37 65 43ou contact@ng-formations.fr, pour adapter l’action de formation.

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